Acquérir une ressource humaine à plein temps et sur une plus longue période pour coordonner les activités de la TROCFL a aussi fait émerger un besoin de consolider les assises du regroupement et de mieux définir la vision et les actions à entreprendre. Ne connaissant pas la possibilité de reconduire le financement afin de conserver le poste de coordination au fil des années en raison de l’absence d’un financement récurrent, les membres du conseil d’administration (CA) ont donc décidé d’amorcer une première réflexion stratégique, ainsi que la production d’une première planification stratégique pour la TROCFL.